职位竞聘策划书 返 回 列 表
2024-03-23 奢石系列
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  从组织内部挑出最适合、最匹配的人,使职得其才,才得重用,能岗匹配,效益最佳。

  ㈠发布竞聘公告(包含竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘规模、时刻和地址组织等)

  ⒊目 的:依据竞聘条件,对报名者进行开始挑选,除掉显着不符合规范要求的申请者。

  ⒊流 程:在公司和一分厂建立人事定见箱,由人力资源部聚集职工定见,交公司领导和面试考官参阅。

  ⒊要 求:⑴评聘小组的组成:评聘小组由5—9人组成为宜,应由公司领导、竞聘部分首要成员和人力资源部成员等组成。

  ⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任,或延聘履历较深、常识域广大、经历比较丰富、公平正派、通晓人力资源管理的专家担任。

  ⑶面试主考官一定要具有的本质:有洞察力、爱才惜才、长于掌握人们的心情和微观驾御面试考场环境的才能。

  ⒌目 的:测验竞聘者实行竞聘职位所必备的基本常识、运用这些常识处理实际问题的才能和水平、实行竞聘职位责任所必备的基本本质和才能。

  ⒍评聘方法:选用多对一的面试方法,以抽“面试次序号”的方法,按次序面试。